2022年01月25日

  齐鲁晚报·齐鲁壹点记者孔茜王浩然 “身入才能心入,身心融入,工作自然投入”。自2021年8月起,驻企干部、济宁市政府办公室秘书六科科长张弛一袭正装换工装,扑下身子深入山东泰丰智能控制股份有限公司(以下简称泰丰)“拜师学艺”,5个事业部、17个职能部门反复学习,从“门外汉”俨然成为“内行人”。5个月间,他融入企业,从政策争取、服务融资、项目建设到人才引进,他“量体裁衣”为企业谋出路,不等不靠解难题,助力企业攀登进阶。 张弛(右一)在生产一线。 深入企业拜师学艺 驻企干部成内行人 蓝色工装,短发平头,儒雅而热情的驻企干部张弛在车间内宛如企业自家员工一般。讲解企业产品,他如数家珍,滔滔不绝。眼前这位被企业看作“内行人”的驻企干部,5个月前也曾是位有过迷茫、困惑的“门外汉”。 “从机关到企业,驻企服务是一个全新领域,刚开始我连泰丰的液压产品是什么都不清楚。”谈及驻企之初,张弛感慨万千。他坦言,要想在一家专门干高性能液压元件及电液集成系统研发、制造的企业中做好助企工作,一窍不通的“外来客”显然无法融入其中,更无法开展工作。 面对如何从企业“外来客”变成为“自家人”这一课题?深入企业一线学习成为他主动出击的第一步,带着心中困惑他在企业找“师傅”学“技艺”,跟着企业副总经理沈先锋学习公司制作运营及上下游产业链,跟着中层干部王然深入车间一线学习工艺流程、产品特性。就这样,从5个生产事业部车间一线个职能部门反复学,半个月间,张弛便全面摸清了企业情况。 熟悉完企业情况,张弛一刻不停,又忙活着着手梳理研究企业问题诉求解决方案,对于能快速见效的,不等不靠,主动协调,确保效果立竿见影。对于短期内难以见效的,锚定目标,筑牢基础,长时间坚持,最大化争取。 “通过干部的驻企服务,让我们企业确实得到了实惠。”山东泰丰智能控制股份有限公司办公室主任王然坦言,由于企业对各级出台的惠企政策信息了解渠道不畅通、理解把握不到位等原因,基本上做不到应享尽享。但自张弛驻企后,他主动咨询业务部门,与企业负责人对照惠企政策汇编逐条梳理,结合企业实际进行精准匹配,仔细地了解申报流程,帮企业最大化争取政策。去年10月份帮助泰丰成功入选了全省2021年第一批智能化技术改造财政专项项目。帮企业申报领取人才、研发、科学技术创新等各项奖补资金到位118.7万元。经过积极汇报对接,高新区1100万产业基金兑现也比原定计划提前了半年。 立足企业破解难题 助力项目提质提速 从新厂房破土动工到钢结构主体完成,泰丰新上的“高性能液压马达及减速机的产业化建设项目”跑出建设“加速度”,离不开驻企攀登小组的助力。 “受全年降雨因素影响,整体施工条件较差,加之企业缺乏基建专业人才,项目建设一度进展较慢。”谈及项目建设所遇困难,山东泰丰智能控制股份有限公司副总经理沈先锋称记忆犹新。就在企业一筹莫展之时,“干部助企攀登”活动的开展,为企业点亮了“新希望”。 “张弛了解到我们的问题诉求后,主动深入其中,从人才、政策、融资、工程建设等方面为我们解难题。”沈先锋说,张弛一方面协调、邀请金融机构来企业调研,开辟绿色通道,简化审批流程,为企业组织滴灌式金融顾问服务,先后发放贷款共5561万元。另一方面,他主动到涉及项目建设各流程环节的上级主管部门汇报沟通,邀请部门专业人才现场指导实施工程单位调整优化建设时序,科学安排施工力量,合理调配人员机械。目前,项目厂房钢结构主体构架已完成,预计于明年2月份主体完工。建成投产后,预计年产高性能液压马达及减速机22.5万台,产生的效益约10.5亿元。 全心全意为企服务 成了企业“贴心人” 用工难一直是困扰企业的一大难题,对于技术、资金、人才密集的泰丰亦是如此。为拓展企业商品市场,帮企业移动液压产品提档升级,扩大市场占有率,企业急需专业人才参与研发。但由于疫情原因,原计划聘请的日本专家无法前来,产品研制进度不足以满足市场需求。 企业负责人无意中的提及,张弛记在了心上。他通过汇报人才保障组,拓宽招聘渠道等方法,广泛发动朋友圈、校友圈,不断接洽合适人选,终于在2022年1月中旬引来了行业专家,担任技术中心副主任,让产品研发迎来了新开局。 从项目建设到服务融资再到人才引进,桩桩件件叠加,架起了企业与张弛之间的“连心桥”。“关于限电导致限产的问题,我就很自然的去找了张书记。”沈先锋说,2021年企业订单暴增,特别是下半年,从一个月3000万的订单,一下子增加到了6000万,面对订单激增的喜讯,企业却犯了难。由于全国性限电,如果限电限产导致产品产量下降,无法定时交货,一定会造成客户投诉不断,即便采取停三干四、人员倒班、行政办公设施限电等措施,也是杯水车薪、见效甚微。 要想筑牢企业品牌,实现跨越式发展,完成订单是前提。为此,张弛在与企业负责人研究应对措施,制定企业有序用电方案的同时,主动向市、区指挥部汇报,到供电部门争取,经过协调,3天即帮企业解决了用电问题,让企业享受正常用电政策,生产需求得到了保障。 “全心全意为企服务,真心真情为企解难,这是每一位驻企干部的助企情怀。”张弛说。 扫码下载齐鲁壹点找记者上壹点

  “身入才能心入,身心融入,工作自然投入”。自2021年8月起,驻企干部、济宁市政府办公室秘书六科科长张弛一袭正装换工装,扑下身子深入山东泰丰智能控制股份有限公司(以下简称泰丰)“拜师学艺”,5个事业部、17个职能部门反复学习,从“门外汉”俨然成为“内行人”。5个月间,他融入企业,从政策争取、服务融资、项目建设到人才引进,他“量体裁衣”为企业谋出路,不等不靠解难题,助力企业攀登进阶。

  蓝色工装,短发平头,儒雅而热情的驻企干部张弛在车间内宛如企业自家员工一般。讲解企业产品,他如数家珍,滔滔不绝。眼前这位被企业看作“内行人”的驻企干部,5个月前也曾是位有过迷茫、困惑的“门外汉”。

  “从机关到企业,驻企服务是一个全新领域,刚开始我连泰丰的液压产品是什么都不清楚。”谈及驻企之初,张弛感慨万千。他坦言,要想在一家专门干高性能液压元件及电液集成系统研发、制造的企业中做好助企工作,一窍不通的“外来客”显然无法融入其中,更无法开展工作。

  面对如何从企业“外来客”变成为“自家人”这一课题?深入企业一线学习成为他主动出击的第一步,带着心中困惑他在企业找“师傅”学“技艺”,跟着企业副总经理沈先锋学习公司制作运营及上下游产业链,跟着中层干部王然深入车间一线学习工艺流程、产品特性。就这样,从5个生产事业部车间一线个职能部门反复学,半个月间,张弛便全面摸清了企业情况。

  熟悉完企业情况,张弛一刻不停,又忙活着着手梳理研究企业问题诉求解决方案,对于能快速见效的,不等不靠,主动协调,确保效果立竿见影。对于短期内难以见效的,锚定目标,筑牢基础,长时间坚持,最大化争取。

  “通过干部的驻企服务,让我们企业确实得到了实惠。”山东泰丰智能控制股份有限公司办公室主任王然坦言,由于企业对各级出台的惠企政策信息了解渠道不畅通、理解把握不到位等原因,基本上做不到应享尽享。但自张弛驻企后,他主动咨询业务部门,与企业负责人对照惠企政策汇编逐条梳理,结合企业实际进行精准匹配,仔细地了解申报流程,帮企业最大化争取政策。去年10月份帮助泰丰成功入选了全省2021年第一批智能化技术改造财政专项项目。帮企业申报领取人才、研发、科学技术创新等各项奖补资金到位118.7万元。经过积极汇报对接,高新区1100万产业基金兑现也比原定计划提前了半年。

  “受全年降雨因素影响,整体施工条件较差,加之企业缺乏基建专业人才,项目建设一度进展较慢。”谈及项目建设所遇困难,山东泰丰智能控制股份有限公司副总经理沈先锋称记忆犹新。就在企业一筹莫展之时,“干部助企攀登”活动的开展,为企业点亮了“新希望”。

  “张弛了解到我们的问题诉求后,主动深入其中,从人才、政策、融资、工程建设等方面为我们解难题。”沈先锋说,张弛一方面协调、邀请金融机构来企业调研,开辟绿色通道,简化审批流程,为企业组织滴灌式金融顾问服务,先后发放贷款共5561万元。另一方面,他主动到涉及项目建设各流程环节的上级主管部门汇报沟通,邀请部门专业人才现场指导实施工程单位调整优化建设时序,科学安排施工力量,合理调配人员机械。目前,项目厂房钢结构主体构架已完成,预计于明年2月份主体完工。建成投产后,预计年产高性能液压马达及减速机22.5万台,产生的效益约10.5亿元。

  用工难一直是困扰企业的一大难题,对于技术、资金、人才密集的泰丰亦是如此。为拓展企业商品市场,帮企业移动液压产品提档升级,扩大市场占有率,企业急需专业人才参与研发。但由于疫情原因,原计划聘请的日本专家无法前来,产品研制进度不足以满足市场需求。

  企业负责人无意中的提及,张弛记在了心上。他通过汇报人才保障组,拓宽招聘渠道等方法,广泛发动朋友圈、校友圈,不断接洽合适人选,终于在2022年1月中旬引来了行业专家,担任技术中心副主任,让产品研发迎来了新开局。

  从项目建设到服务融资再到人才引进,桩桩件件叠加,架起了企业与张弛之间的“连心桥”。“关于限电导致限产的问题,我就很自然的去找了张书记。”沈先锋说,2021年企业订单暴增,特别是下半年,从一个月3000万的订单,一下子增加到了6000万,面对订单激增的喜讯,企业却犯了难。由于全国性限电,如果限电限产导致产品产量下降,无法定时交货,一定会造成客户投诉不断,即便采取停三干四、人员倒班、行政办公设施限电等措施,也是杯水车薪、见效甚微。

  要想筑牢企业品牌,实现跨越式发展,完成订单是前提。为此,张弛在与企业负责人研究应对措施,制定企业有序用电方案的同时,主动向市、区指挥部汇报,到供电部门争取,经过协调,3天即帮企业解决了用电问题,让企业享受正常用电政策,生产需求得到了保障。