【池商故事】方作胜：弘扬“工匠精神” 专注水务阀门三十年！

　　“水善利万物而不争。”与水同行三十年，他以水为业，更以水养德，不仅在阀门领域打造出走向国际市场的名牌产品、民族品牌，还秉持“利他”精神，把涓涓细流汇聚成江河湖海，滋养一方。他是安徽方兴集团总裁、安徽方兴实业股份有限公司董事长方作胜。

　　1963年，方作胜生于青阳县竹阳乡一个小村庄，改革开放前的农村普遍存在吃不饱穿不暖的现象，农忙的时候农民夜以继日地干农活，依然很难填饱肚子。家乡的贫穷落后给方作胜留下了不可磨灭的记忆，让他在小小年纪就产生了发家致富的念头。

　　1980年，方作胜从木镇中学毕业了。为了改变自己的命运，方作胜在家人的支持下承包了竹阳公社窑厂。在经营窑厂期间，方作胜认识了一位浙江温州的商人，两人决定一起合伙做生意。他随这位商人来到温州，批发一些浙江本地的商品，再将商品带回到池州本地销售，一来二去，虽然辛苦，但利润可观。

　　比赚钱更重要的是眼界的开拓。方作胜发现，同样是农村，相比于自己家乡的贫穷落后，温州的农村已经开始富裕起来了。每家每户都做点手工产品，然后集中在一起出售，一个村子就变成了一个小型工厂。方作胜反复在思考：为什么温州的农村经济能做得这么好，为什么自己的家乡还是那么贫穷？不甘心的他决定不做贸易了，回到家乡尽自己的能力去改变家乡的一些面貌。

　　1990年，方作胜回到家乡池州。正当要准备干一番事业之时，他被位于竹阳乡的青阳木地板厂厂长的诚意打动，担任该厂的销售。凭借着自己的聪明才智和做贸易积累的丰富经验，他在这个岗位上充分展示了卓越的销售才华。很快，他突出的能力被政府部门发现，将他聘请为青阳县有色金属铸造厂厂长。

　　在当时的大环境下，乡镇企业普遍不太景气。有色金属铸造厂属乡办企业，是当时竹阳乡投资的最大企业，也是青阳县最困难的企业之一。该厂主要是将废弃的有色金属加工成半成品，给一些阀门厂做配套。成本高、附加值低、不能独立销售，须依赖于其它市场而生存。方作胜接手的时候已经累计亏损达数百万元，资金周转十分困难，经营难以为继。

　　方作胜临危受命，毅然决然的接手了青阳县有色金属铸造厂，他认为这不仅是乡镇领导的信任和器重，更是一次为家乡做事的机会。他要“在小地方做番大事业”，决心从这里开始他人生的理想和抱负！

　　1994年，青阳县有色金属铸造厂在方作胜的努力下完成了产品、业务的转型升级，公司更名为“青阳县劳武阀门厂”。1997年进行了第一次改制，成立了青阳县开元泵阀有限公司；先后租赁、兼并原独龙铸造厂、轻钢厂、木镇铸造厂、青阳县农机厂，通过“外拓市场，内抓管理”，实施“低成本扩张”、“外向发展”等战略，以较少的投入完成了企业规模的升级。经过十年的努力，企业实现了县域工业企业自营出口零的突破，成为全县十强乡镇工业企业之一。2001 年改制成为民营企业，安徽省青阳县方兴实业有限公司成立。至此，方作胜用了十年，创造了一个乡办企业的涅槃神话。

　　从此，方兴实业踏上了新的征程，在青阳这个外人眼中的小县城开创了一个走向世界的大事业。2011 年，方作胜以方兴实业为母公司，控股方兴国贸、方兴铸造、永兴铸造、振青物流等四家子公司，并于2012年成立了安徽方兴集团。2015年，公司正式完成“新三板”上市的股改工作，公司更名为安徽方兴实业股份有限公司，2017年，实现“新三板”挂牌上市，企业的总资产由当初的200多万元增长到现在的1.5亿元, 年产值超2亿元。

　　如今的安徽方兴实业股份有限公司是一家集研发、制造、销售(出口)、智慧水务为一体制造服务企业。旗下拥有方兴国贸、隆兴铸造、方兴智慧水务等子公司，目前巳拥有年产20万台（口径50—2400mm）阀门的生产能力，建有省级技术中心、工业设计中心、机电产品研发公共服务平台和CNAS(认证)国家实验室；是国内供水阀门制造龙头企业，高端品牌培育和专精特新“小巨人”企业，国家高新技术企业，安徽省机电产品重点生产出口企业。

　　“GVP”和“方兴”是方作胜倾力打造的两大自主品牌。“方兴”品牌主销国内市场，“GVP”品牌主销国际市场，主导产品有闸阀、蝶阀、水力控制阀、止回阀，排气/排泥阀及管通配件等。畅销欧洲、南北美洲、非洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，广泛应用于供水、排水、水利等领域。公司先后通过三体系认证、英国饮用水安全WRAS认证和俄罗斯国家质量体系GOST认证、欧盟CE产品安全性能和EN1074产品标准体系认证，参与或主持制定国家、行业标准16项，获国家知识产权专利50余项。

　　“方兴的产品在国内同行产品当中，处于第一序列的水平。”自信的背后，是方作胜把产品品质视为企业生命。他把品质控制分为两个方面来考量，一是硬件，即产品本身质量，通过设备、工艺来保证；二是软件，即工作质量，以人的技术水准、工作态度为前提。“硬件设施容易做的到，软件因素很难做到，人的因素是不可控的。”所以，方作胜特别注重人才的培养和“工匠精神”的锤炼，为此成立了方兴商学院，旨在通过科学教育机制的设计打造企业知识资源体系和知识管理体系，从而建造一支企业自身的人才生产线，不断培养出合格的企业人才队伍。

　　方作胜本人也先后荣获“光彩事业之星”、“全国创业之星”、池州市“中国特色社会主义优秀建设者”、“池州市优秀企业家”、安徽省“中国特色社会主义优秀建设者”等荣誉称号。

　　“企业老板和企业家最大的区别是：前者的目的是挣钱，后者的目的是对社会、员工的利他性。”以德利行，方作胜在前行路上始终以“利他”为准则。多年来，他“不以善小而不为”，时刻不忘造福家乡、回报社会。

　　他为失地农民以及应届大学毕业生和务工返乡人员提供了300多个就业岗位。近年来，他先后给汶川大地震、村级公路修护、农村留守儿童、助残敬老、脱贫攻坚等捐赠款物累计30余万元。

　　方作胜的“利他”情怀更能体现在他对家乡、企业及员工的责任担当上。“企业一直坚守在青阳，初衷就是想在家乡做番事业，而且要把企业做大。这么多的员工在这里工作，都是我们的乡里乡亲，如果把企业搬走了，他们是跟着你走还是留下来？如果跟着走，则会给他们的家庭造成困难。所以企业一定要对社会有贡献，对员工有价值。”

　　方作胜认为，把自己的企业经营好，就是一个合格的企业领导者最大的担当。如何才能将一个企业经营好呢？方作胜认为，要想把企业做好，一定要有胸怀、使命和愿景，企业一定是“利他”的。“从小处说是能让一批人就业，让一群人过上好日子；从大处说，要为家乡的发展做贡献，为民族工业做贡献。”

　　在方作胜领导下，方兴建立了企业文化体系，制定了完善的企业使命、愿景和价值观，用企业文化统领员工思想，凝聚人心，用企业文化引领企业高质量发展。

　　现今，方作胜正在逐步实施他的“十四五”规划：以“提供水系统高端阀门，改善人类生活品质”为己任，以为全球供水系统提供高端产品和系统解决方案为宗旨，围绕流体设备产业化配套和全方位服务，联合产业链的上下游企业，寻求与业内企业进行资源整合、与行业投资者建立战略合作关系；大力拓展国内外市场，树立高端品牌形象，扩大企业的知名度和影响力，真正把“利他”准则归结到改善人类生活品质的核心愿景上。

　　与水同行，方兴未艾！方兴实业正在打造中国供水阀门第一品牌、建成国际一流的流体设备制造服务企业的道路上阔步向前！方作胜更是以“除了睡觉之外，80%-90%的时间都花在工作上”的态度，誓以毕生的精力和智慧成就方兴的伟大事业。