主管部门着手整理企业乱象先是派来“工宣队”接着换了厂领导

　　【藏在相片里的回忆《企业历练》（上·节选）】2022年9月29日，晴，周四一个只是七八十号人的小厂子，被折腾得如此“翻天覆地”。1977年初春，上级有关部门开端对企业动“手术”了，先是派来了三人组的“工宣队”，对企业乱象进行整理。“工宣队”进厂后，着手整理企业班子的软、散、乱等现象，企业办理、出产出售、劳动纪律、员工精神相貌等很快有了起色。“工宣队”进厂没多久，上级决断决议，将原厂领导换掉。调来了两位新领导：一位书记，一位厂长。前者从戎身世，姓沈，苏南人，退伍后一直在一个机械企业做车间主任办理作业，说话直来直去，典型的武士性情。我与他在心灵上有许多共通点，都是，家庭父辈都是农人，说话都直爽正直；后者，姓田，受过高等教育，典型的知识分子形象，恩施籍人，曾在我国西南边地某军工企业作业后调回家园作业的。是一位善解人意，能文能武、能与工人浑然一体的企业领导干部。咱们的思想观点，企业办理理念等方面有许多共通，是我十分崇拜的企业家偶像。两位新领导到岗，加上“工宣队”仍在厂里帮忙作业，企业班子的领导力气大大加强，对企业的办理力度提高很快，一些歪风邪气很快得到了整治，出产纪律不断加强，企业办理大步跟进。没多久，企业相貌彻底能够用面目一新来描述。从前的离心离德，你争我斗，颠倒是非等现象没有了；代之而来的是相互协作，关系融洽，调和的气氛、浓郁的企业文化氛围逐渐构成。

　　企业办理上，一度紊乱的“上班无人管，有工无人派，质量无人问”现象得到了整治，一些如上班考勤、政治学习、请假请假等必要规章制度得到了建立健全。新领导到岗后，我的心境尤为酣畅，除了正常上班完结领导分配的作业任务外，还自动承担起我以为对个人开展有利的一些“编外”技术活。工友们知道我的主意，也自动教我学习一些新工种、新技术。其时学得最起劲的是钳工，觉得钳工技术含量高，一旦学好了有朝一日提升一名企业技师是彻底“靠谱”的。在沉沦中觉悟，让失落涅盘重生。那个时候，我依然仍是厂团委书记。新领导到岗后，我心花怒放，也淡忘了那些沉沦的往事，把共青团作业趁热打铁地抓了起来，让它在企业办理、企业前进等方面发挥好助手效果。我还参与了区域团委安排的建始、鹤峰等地的团委作业经历现场交流会。学习别人经历，推进企业团建作业上水平、上质量。新领导到岗不久，了解到我被扣5元月奖金的事，很快做出决议，将那被扣发的5元奖金予以补发。一天，田厂长找到我，“扣发你的5元奖金补发给你，不要再闹情绪了。”而我坚决不同意“补发”，理由很简单：不是几个钱的事，而是一个准则性问题，最初请假为什么在已同意的情况下又忽然撤回？其理由是什么？不能不明不白地将这件事写我的人生档案。

　　△1978年前后，作者在齿轮厂参与其他工种加班突击出产时曾多次操作过这台立式钻床。（拍摄于2022年7月4日）

　　虽然我没有同意补发那已扣发的5元钱奖金，心理上却得到了极大安慰，以为厂领导把员工的事放在了心上。从此，我与领导建立了疏通的情感交流途径，有什么主意就找到他们交换意见，有什么困难自动求得领导处理。能够这样说，企业一度被歪曲了的党群关系、干群关系得到了大幅度改变，一种新式的党群关系、干群关系逐渐建立起来，使之成为企业开展的无形支撑和力气源泉。新领导的办理风格、办理方式、办理手法与上一任领导构成了明显反差，前者要么不管事，要么乱管事；后者，按章就事，依章办理。尤其是新来的两位领导对企业办理轻车熟路，轻车熟路。他们还常常下到车间，遇到有紧迫出产任务时，书记和厂长总是和员工干在一起，吃在一起。至今记住，每到铸工车间加班时，两位领导除了与我们一道“盘泥巴”（铸工被俗称“盘泥巴”）。到了深夜，他们还自动跑到伙房给员工煮面条等夜宵，让员工感到企业跟家里相同温暖。给我留下最深形象也是至今仍回忆犹新的，田厂长知道我在自学英语，他总是时而不时来到我正在操作的机台前，与我兴致地谈起他当年学习英语的一些轶闻趣事。有时候谈得投机时，我俩热情难抑，不谋而合地哈哈大笑起来……（胡仁钧文，部分图片选自网络，欢迎转发）【待续:《企业历练》（上·节选）企业员工文体活动反常活泼，成了凝集员工“以企业为家”的向心力】