金隅砂浆蔡鲁宏：绿色砂浆的据守者

　　】在本年3月举办的第七届我国砂浆职业年度颁奖典礼上，笔者见证了北京金隅砂浆有限公司取得“2013我国十大最具影响力砂浆企业”、“2013我国一般砂浆十大最具影响力品牌”的荣耀一刻。

　　2013年，我国干湿砂浆总产值超越5000万吨，产能跨越2亿吨，大大小小的预拌砂浆企业近700家。北京金隅砂浆有限公司为什么可以在很多的预拌砂浆企业中锋芒毕露，成为我国北方无足轻重的砂浆企业呢?笔者近来走进北京金隅砂浆有限公司，一探终究。

　　北京金隅砂浆有限公司现在在北京房山和天津静海的两个出产基地内有4条现代化的干混砂浆出产线大类、近百种砂浆产品，干混砂浆年出产才能达120万吨，产品品种、出产规划、产销量已接连8年位居北京市职业排名榜首，2013年产销量京津区域职业排名榜首。

　　北京金隅砂浆有限公司是国内最早从事干混砂浆事务的企业之一，凭借金隅中央研究院在干混砂浆专业范畴近30年的科技成果，成为具有技能研制和科技成果工业化两层才能的预拌砂浆企业。

　　早在上世纪80年代中期，金隅中央研究院就从英国引进了代表其时国际先进水平的干粉砂浆配料技能，开端进行干粉砂浆的工业化出产，并在90年北京亚运会上进行了大规划的工业化运用。98年，北京金隅集团在北京房山区出资建造了榜首条年产10万吨干粉砂浆出产线，为干混砂浆职业开展初期在修建节能范畴的推行起到了积极地演示作用。2009年，第二条出产线建成投产，使金隅砂浆出产总规划到达50万吨，产值规划和产品品种在全国位居前列。

　　在“转方法、调结构、促晋级”的微观布景下，2012年8月金隅砂浆从金隅中央研究院分立，树立金隅砂浆有限公司，显示了北京金隅集团进军砂浆职业，做强、做大水泥工业链的决计。作为北京金隅集团的全资子公司，北京金隅砂浆有限公司(以下简称金隅砂浆)充分利用金隅集团水泥板块工业链优势，依托水泥、商混企业建造出产线，协同区域商场开发，具有得天独厚的优势。

　　2012年12月，金隅砂浆成功收买天津宝辉砂浆，一跃成为京津区域产销量最大的砂浆企业，职业影响力得到进一步提高。

　　5月的平谷，晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。北京金隅平谷水泥有限公司厂区内的幽静却被来来往往的机械设备和施工部队所打破。在这里，一条年产40万吨干混砂浆出产线正在严重的建造中。

　　北京金隅砂浆有限公司总经理蔡鲁宏告知笔者，平谷是金隅砂浆继北京房山、天津静海之后的第三个砂浆出产基地。项目现在正赶紧建造和调试，估计6月底投产。项目拟建成北京市预拌砂浆环保、循环经济演示出产线，环保排放依照北京市第二时段(2016年实施)规范规划。这也是金隅砂浆加速工业布局中的重要一环。(北京金隅(平谷)年产40万吨干混砂浆出产线型干式制砂设备)

　　此外，金隅砂浆坐落河北承德市的年产40万吨干混砂浆出产线也正在建造中，天津、石家庄、邯郸、唐山等出产基地也将相继开工建造。十二五末，公司将完结京津冀区域砂浆工业的榜首阶段布局，产能规划到达460万吨。(北京金隅(承德)年产40万吨干混砂浆出产线型干式制砂设备)

　　当谈到为什么要加大在京津冀区域的砂浆基地布局时，蔡鲁宏表明，预拌砂浆商场经过多年培育已逐步老练，京津区域在建工程运用率已超越80%，其显著标志是施工单位由被迫运用逐步变为自动运用。2013年北京、天津市一般砂浆商场销量增长幅度超越50%。河北省在管理环保办法的强力推进下，商场需求将呈现快速增长，金隅砂浆应抢先布局，把握先机。

　　蔡鲁宏着重，跟着我国城镇化建造不断提速，未来20年将是我国城市化进程最快的时期。政府对绿色修建、绿色施工和大气污染防治的高规范、严要求，必将造就预拌砂浆职业的快速开展。因而，咱们有必要紧紧抓住预拌砂浆开展的杰出前史机会，及时规划，从而为砂浆工业的快速、良性开展奠定坚实的根底。

　　“扩展出产建造规划一方面表现了咱们对我国预拌砂浆商场的决心，一起可以帮忙咱们更好的服务客户，将金隅的文明传递给每一个人。”蔡鲁宏表明。

　　相比较大多数砂浆企业，金隅砂浆具有深沉的科技立异根底，具有较为完善的研制、出产、运用的工业链。技能立异是金隅砂浆成为“技能抢先型”和“本钱抢先型”企业的有力确保。

　　金隅砂浆是国内不多的一起从事一般砂浆和特种砂浆出产的企业，成绩中特种砂浆及增值服务(外保温体系集成供给)占有较高份额。一起，金隅砂浆在砂浆出产线工艺规划、机制砂、尾矿砂运用、机械化施工方面具有深沉的技能堆集和运用经历。此外，金隅砂浆汇聚了一批有专业技能技能、有经历、有奋发向上的技能部队，参加我国砂浆职业技能规范体系的树立，为进一步拓宽商场打下了强有力的技能根底。

　　多年来，金隅砂浆坚持“体系营销”和“解决计划营销”的推行形式，为客户供给专业化的增值服务，赢得了客户的信任。

　　蔡鲁宏表明，金隅砂浆以区域制作中心为依托，树立了巨大的技能支持网络，提高了技能服务才能，以“快速呼应”来增强企业的中心竞争力。金隅砂浆在公司内部树立了快速呼应机制，行将“速度”作为中心竞争力加以培育，摒弃掉大型企业“安排缺点”和“流程缺点”，实施扁平化的安排结构，将捕捉到的客户需求快速转化成产品和运用技能解决计划。

　　一起，制作体系柔性化规划，从出产视点要求以最快的速度交货，不管是大批量出产仍是小批量定制，都要求制作部从客户宣布订单到处理订单，加工、出产、出库，最终运送到客户手中的时刻应尽量缩短，并据此拟定相应的作业规范。

　　此外，金隅砂浆树立了一支高素质的运用技能服务部队，可以依据客户需求量身定做运用技能解决计划，担任全进程的质量监控，将质量操控延伸至施工现场，确保产品的技能优势在用户工程中得到完美展示。

　　笔者了解到，金隅砂浆对产品运用进程采纳全程“保驾护航”办法。在客户运用产品前，质量管理小组会派工程师前往工地，对产品的运用方法及注意事项进行技能交底;在产品运用进程中，会帮忙客户查看与监督施工人员是否贯彻执行施工规程，根绝工程质量危险。质量管理小组每月还会对客户工地进行一次质量巡检，查看产品在工地的运用情况以及是否存在质量问题;在质量管理小组例会上，沟通、总结工地呈现的问题与处理计划。

　　经过供给体系解决计划，金隅砂浆逐步在职业界树立起“干粉专家”的杰出形象。

　　蔡鲁宏称，未来金隅砂浆依然要继续将出产、出售、服务联络在一起，经过体系解决计划，供给更为优质的服务。