华东：引领我国水泥开展的风向标

  进入21世纪，我国进入了经济开展的快车道，华东区域是我国经济开展的火车头，其间以上海为龙头的江苏、浙江经济带组成的长三角区域，是我国现在经济开展速度最快、经济总量规划最大、最具有开展潜力的经济板块。

  十五、十一五期10年间，华东区域走完了从高速开展、商场比赛、价值回归的一轮行情，交上了一份有份量的答卷，为其他区域的水泥开展供给了有价值的学习。

  21世纪初，我国水泥工业仍是以落后产能为主，华东区域经济建造需求许多高质量的水泥，大规划、高速度建造为水泥工业开展供给了可贵的商场机遇。以海螺水泥为代表的水泥工业大力开展新式干法水泥，进行工业技能结构调整，完结几代我国水泥人的梦。2004年，华东区域投产76条新式干法出产线万吨，首先完结工业晋级，进入以新式干法水泥工艺为主导的阶段。

  经济开展的周期性有升有降，2005年商场供需联系产生了改变，工业的技能进步难抵商场的走低，企业间在拼本钱的竞赛中难以自拔，价格成为牺牲品一路走低，优胜劣汰贱价走量是企业得以生计的信条。

  周期性商场走低正是收买的好机遇，我国建材凭仗政策与本钱双轮驱动，敢为人先进入浙江进行大规划、大范围的收买。我国水泥协会会长雷前治回想其时的情形动情地说道：其时如此大规划的收买是前所未有的，但要处理商场的混战局势，一条线一条线的收，是处理不了问题的。宋志平有远见、有气魄，他是看到了企业开展的机遇，我是在考虑工业的出路，咱们想到了一同，一拍即和，只要破釜沉舟。决计有了，但关键是整合，我国建材在商场整合方面进行了艰苦卓绝的作业，它的成功为工业的健康开展探究了一条非常有利的路途。

  海螺水泥、我国建材所获得的成果将载入我国水泥开展的史书。“世界水泥看我国，我国水泥看海螺”会集反映了国内外的业界人士对海螺水泥的点评；本年头，南边水泥在联合重组和办理整合方面的成功经历，被列入哈佛商学院办理事例。以上都阐明晰我国的水泥企业获得了世界公认的成绩，被世界看好。能够说我国的水泥企业在技能、经济办理上走在了世界前列。

  华东以海螺、南边水泥为代表的8家水泥集团熟料产能占到华东区域的58%，海螺、南边水泥两家占到35%， 华东区域的会集度在“十一五”期间有了很大进步。

  华东水泥商场走完了从上升期到回落期的进程，作为榜首个勇于吃螃蟹的海螺，凭仗商场的上升，大力推动新式干法水泥，引领我国水泥工业技能结构调整，跨出安徽宁国，推动区域工业结构调整。海螺在华东六省一市布局熟料基地与粉磨站，凭仗精细化的运营办理与得天独厚的基地 + 物流 + 商场优势，难有敌手与其向背。海螺48条线 t/d，配备精良且标准化，本年将新投3条12000 t/d出产线，关键技能与配备选用当今世界尖端产品，能够看出海螺依然站在工业的技能高端。海螺在“十一五”向配备制作进军，旗下铜陵水泥别出心裁，使用水泥工业新式干法窑及气化燃烧炉相结合处置城市日子废物技能（简称CKK技能）将是“十二五”水泥工业的亮点。

  南边水泥在华东的熟料产能略低于海螺，散布在四省一市。南边水泥的整合，并非一开端就得到外界认可。曾有媒体把我国建材的联合重组称为“张狂收买”、“”。实践上南边水泥其时最大的危险是商场终究探究竟了吗？南边水泥商场整合的本钱和”灵丹妙药”来自何方，否定者不少，必定者不多，更多的是“看官”，南边的“底气”只要进入水泥作业的后来者、但深谙作业开展逻辑的宋志平心里有数。他敏锐地感觉到，整合“机遇就在当下，必定要及时捉住”。怎么抓，我国建材引入了“央企市营”的动力机制，其间心：一是央企控股的多元化股份制，二是标准的法人办理结构，三是作业经理人准则。

  南边水泥2006年末从浙江进入，2008年遇到世界金融危机，国家的经济开展受到了应战，我国政府出台强有力的“4万亿出资”，扭转了经济下滑的趋势，南边所在区域遇到了可贵的商场机遇，2010年，国家出手限电办法节能减排，对水泥来说，恰似天上掉下来的馅饼。能够说，宋志平掌握了国家的经济开展政策和走向，依托他的软实力与胆识迎来了今日的满堂喝彩。

  华东区域阅历了商场生长到老练的进程，首先享受了经济拉动工业开展的大潮，也阅历了持久的贱价恶性竞赛，企业难以自拔的窘境，华东水泥商场的风风雨雨培养了国内两大巨子 ── 海螺和我国建材。咱们看到了未来商场开展的新曙光，但更要看到存在的问题：区域的产能过剩问题并没有得到处理，熟料、粉磨才能不配套，被整合的企业无论是内部环境仍是区域间的体系装备还远远未完结……；经济兴旺区域对节能减排、环保要求更高，华东商场的上升空间不是无限大，而拐点的呈现也将来得最早，华东区域将是最早面临商场应战的区域，但现完成已答复，华东的水泥工业有才能、有才智承受应战。

  上海，我国榜首大城市，是经济、金融、交易和航运中心。坐落我国大陆海岸线中部的长江口，具有我国最大的外贸港口、最大的工业基地。有超越2,000万人寓居和日子。现在上海现已开展成为世界化大都市，并致力于在2020年建造成为世界金融中心和航运中心。

  上海是我国最大的城市水泥消费商场，本地自产水泥满意不了商场消费，由周边区域江苏、浙江、安徽输入，湖北、江西沿长江，山东经过运河也很简略进入上海。

  上海水泥消费量在2006年到达顶峰，2008年开端呈现下滑，水泥消费量走完了一轮行情，跟着2010年世博会的完毕，将逐渐下滑，这也是城市化进程的必然规则。

  上海是我国经济最兴旺区域，煤价、房价最高区域，2005年后，却成为全国水泥价格最低区域，企业间的竞赛成为常态。怎么破解商场走低，在南边水泥进入后做了有利的探究和测验，2010年是商场的起色点，国家为节能减排，限电按捺了高能耗工业的出产，改变了水泥商场供需联系，年末水泥价格冲高600元/吨，后回落至500元/吨。怎么防止大起大落，坚持合理的价格，在现已产能过剩的区域坚持商场的安稳性，只要操控产值的发挥。

  上海建材集团水泥有限公司是上海建筑材料（集团）总公司所属的中心企业。公司净资产6亿多元。公司在外省市建造熟料基地 —— 在上海进行粉磨制作水泥 —— 开展产品混凝土及制品、产品砂浆 —— 各类外加剂纵向一体化运营。 年出产和运营熟料350万吨，水泥450万吨，是上海区域最大的水泥及延伸产品归纳性出产企业。部属企业：上海水泥厂、浦东水泥厂、万安企业总公司、上海联合水泥公司，上海白水泥厂。

  现在，上海建材集团与上海联合水泥有限公司方案在外高桥区域建造5000 t/d出产线，以处理该区域脱硫石膏、粉煤灰、污泥、日子废物等废弃物为主，该项目建成后将成为国内水泥窑处理城市废弃物的样板工厂。

  材料：上海水泥厂的前身为华商上海水泥股份有限公司龙华厂，厂址坐落上海市龙华区域，频临黄浦江西岸。厂区占地面积30多万平方米，设有百吨至五千吨级的码头10座。由我国闻名“实业大王”刘鸿生等出资创建于1920年，是我国建造的榜首家湿法水泥厂，水泥商标为闻名品牌“象牌”。刘鸿生六子刘公诚赴美学习水泥出产工艺和设备制作技能，于1947年回国任上海水泥厂厂长一向到1956年调至北京。1994年，上海水泥厂和香港联合世界工业（上海）有限公司合资树立上海联合水泥有限公司。

  江苏坐落我国大陆东部滨海中心，地处美丽富饶的长江三角州，归纳经济实力在全国一向处于前列。2010年国内出产总值40,903 亿元，总量在广东之后，位居大陆第二；全年人均出产总值到达7,700美元，名列全国各省区（不包括直辖市）榜首。

  全省总面积10.26万平方千米，其间平原面积7.06万平方千米，水面面积1.73万平方千米。江苏以地形地形低平，河湖许多为特征，平原、水面所占份额之大，在全国居首位。

  江苏水泥消费商场会集在苏南区域，具有最便当的水路运输条件，东西向长江，南北向运河，加之畅通无阻的公路网。江苏曾是山东的传统政策商场，因为安徽水泥工业的兴起，尤其是长江物流的优势，山东南下水泥现已有限，到苏南区域就更少了。苏南的水泥，一是由本地企业金峰、盘固、鹤林、磊达供给，安徽海螺经过长江运入熟料在江苏境内完结水泥粉磨。

  江苏北部经济正处于开展时期，遍及看好这个商场。中联水泥在徐州的出产基地具有万吨线，运转目标体现有佳，在连云港、宿迁配套粉磨站，水泥才能超越了1,000万吨；海螺在盐城、淮安，泰州建有大规划粉磨站，尤以盐城海螺最具规划，是我国独立粉磨才能最大的粉磨站，水泥才能到达600万吨/年。

  南京市水泥价格2005年开端走低，较2003年下滑100元/吨，接连3年在低位徜徉，2008年煤炭价格大幅飙升，华东区域水泥价格得到强力反弹，原因是因为山东和浙江在2007年经过商场整合，企业会集度进步，成功地将上游上涨的本钱坚决地向下流搬运，江苏也随行就市。2009年商场再度下挫，2010年华东区域大面积限电，江苏8月份因为限电水泥供给严峻，从295元/吨上调到380元/吨，年末更是迫临500元/吨关口，创前史新高。2011年虽有回落，但也力挺在高位。

  溧阳金峰是本地民营企业，做到如此规划的民营企业，溧阳金峰要竖大拇指。2003年建造投产首条2500 t/d线 t/d线，一发不可收，十一五期间一地又建五条5000 t/d线。是其时国内一地最大规划的出产基地。

  2006年，中联水泥收买徐州万吨线，这不只仅意味着技能、办理、商场的收买，重要的是由此中联呈现了战略上的起色，也奠定了往后我国建材在水泥开展史上的柱石。本年中联在重庆多边收买竞赛中得手，阐明中联在并购的博弈中经历丰厚，极具竞赛性又有灵活性，视界开阔。十二五商场整合是作业的重头戏，并购重组是企业扩张的重要手法，中联可谓是挥洒自如。

  中材天山在江苏做的不简略，当年天山走出新疆在国内经济最兴旺区域江苏、广东别离落子，2004年在江苏5000 t/d 线投产，赶上了好日子，而其时正值天山在新疆最不好过的日子，所以雪里送炭最为重要。2005年商场一路下滑，江苏天山老总徐克瑞一谈起江苏和新疆水泥商场两重天就深有感触。上一年年末江苏商场呈现起色，能够说徐克瑞在里边起了很大效果，天山在做商场方面很有经历，做了许多作业。

  海螺在江苏的熟料基地规划不大，但在江苏的的粉磨站是非常可书的。据不完全统计， 海螺在江苏有10个以上大型粉磨站，出产才能到达3,000万吨，其间盐城八菱、泰州杨湾粉磨才能在500万吨以上。

  材料：我国水泥厂创建于1921年9月，由上海民族工商业者姚锡舟等人筹措白银50万两，在江苏省句容县龙潭镇（1953年划归南京市）组成，是继最早由日本出资的启新水泥厂后，我国最早的归于民族工业的水泥厂。我国水泥大王涛先生1926年曾在南京我国水泥厂化验室作业。2002年6月，安徽海螺在原我国水泥厂根底上重组成立水泥、熟料出产基地。

  浙江省，地处我国东南滨海长江三角洲南翼，东临东海，南接福建，西与江西、安徽相连，北与上海、江苏接壤，是我国面积最小的省份之一。浙江海岸线余公里，居全国首位。

  浙江新式干法出产线年是新线条线号文，提出关于防止水泥作业盲目出资加速结构调整的若干意见，浙江省应该是首战之地。然后浙江产能过剩现象严峻，价格一向处于全国凹地，企业难以自拔。2007年，我国建材再接再励，一口气和10多家浙江民企签约，让咱们还没有回过味来，工作现已办成了。实践上工作开展这么快的背面，是一些企业无意久恋下滑的商场，尽早脱手是他们的主意，有家企业老板已买好机票就要登机起程和外资签约，一旦签成其演示效应会敏捷延伸。闻知此讯后，我国建材董事长宋志平决断行事，必定要拦下，否则要坏大事。这是宋志平继2006年决断拿下徐州海螺的又一严峻决断。我国开展战略学研究会企业开展战略专家委员、国资专家金思宇对宋志平的点评是：“干事情绪坚决、手法温文”。 “坚决”两字在我国建材战略开展的关头，宋志平是绝不迷糊的。

  2008年8月，我国建材与浙江省国资委签约，收买了归于浙江国资委的建德三狮水泥有限公司60%的股份；2009年南边水泥7.5亿元收买三狮旗下10家公司的若干股权，表明晰三狮全体进入我国建材旗下的南边水泥。从此，浙江水泥一个新的纪元开端。

  宋志平在对兴旺国家水泥作业开展规则剖析后，得出一个定论：我国水泥作业的开展不能再连续曩昔的那种大规划建造新线和大规划企业进入的方法，而是要走一条存量整合和减量开展的路途。

  存量整合，减量开展。从何做起，从理念到举动，在作业、企业有不同知道，尤其是出自没有做过水泥的宋志平之口，其时大部分人以为仅仅说说罢了，在充沛竞赛的水泥工业底子就不或许。但南边水泥先从内部做起，再延伸到外部。南边总裁肖家祥是坚决的执行者，不懈的尽力总算迎来了“报答”，2010年国家采纳办法节能限电，按捺了产值的发挥，使因产能过剩顽症致使长时刻低迷的商场呈现起色。作业理解：过剩产能仅仅现象，操控产值是理性处理商场供需矛盾的底子，宋志平对商场的观念得到了作业的认同。

  业界有”浙江现象”说词，实践上便是产能过剩，业界贱价恶性竞赛的缩写版。浙江水泥PO 42.5水泥价格一度曾卖到二百多元一吨，每吨水泥掰着手指头也只要几元的赚头。浙江省首先开展新式干法，终究落到如此尴尬局势是谁也不曾料到的。水泥价格跌到了低谷，反弹的动力最火急，能够说浙江是工业价值回归的先行者。

  浙江三狮集团有限公司（以下简称三狮集团）前身为1978年国家出资建造的长兴水泥厂，1983年改名为浙江水泥厂。1994年浙江水泥厂联合浙江省物资开发公司等5家单位建立浙江三狮水泥股份有限公司，1998年以浙江三狮水泥股份有限公司中的国有资产作为国家本钱金注册建立。21世纪初开端进行作业结构调整，经过混合经济形式出资10条新式干法水泥熟料出产线月，三狮集团产生了底子性的起色，转入我国建筑材料集团有限公司，三狮完结了前史使命。十五期间，三狮走在了水泥作业革新的前沿，但在十一五，面临商场的急剧变阵，三狮没有做好应对，不是向大多数浙江民企走向全国开展，而是简直把一切鸡蛋都放在“浙江”这个篮子里，三狮这个“庞然大物”是被下滑的商场所吞噬，而不是在企业竞赛中败下阵来的。三狮的事例值得正在做大的企业清醒。我国水泥协会雷前治会长在审视A股水泥上市公司的胜败时说出他的观念：这些公司都是水泥作业里的佼佼者，又获得了融资途径，应该说都走上了健康开展之路，但一些企业衰落了，究其原因是一念之差，决议计划失误。对商场开展的错误判断应该是最为重要的原因之一。优胜劣汰是商场规则，也是商场遍及的规则，但牺牲者总是会有的，今日的胜者并不意味着是明日的赢家，百年老店的字号是值得敬畏的。

  红狮水泥是继三狮水泥之后浙江最大的水泥企业，红狮从立窑发端，终究成为全国12强民营企业中的一员，有其取胜的诀窍：布点合理，本钱操控、先进工艺配备、进步办理水平、企业立异才能、进步员工素质。红狮在进入新的区域时，采纳一致办理形式，将其内容不断完善、进步，推动红狮的全体办理水平，这是红狮能在“大块头”中缝隙求生计的法宝。

  安徽省坐落我国东南部，是我国东部襟江近海的内陆省份，长江流经安徽南部，境内全长416公里。中部兴起战略全面实施，长江三角洲经济一体化加速推动，有利于安徽省进一步发挥比较优势，加速兴起。

  安徽省水泥产值7,870万吨，列全国第十；熟料产值从2008年替代山东成为全国榜首，2010年熟料产值到达9,800万吨，其间海螺出产6,400万吨，占全省的65%。

  安徽是我国重要的水泥出产基地，境内丰厚高档次的石灰石矿山、流经南部的长江、下流经济最兴旺的城市群 ── 造就了全国最具开展大规划水泥出产基地的得天独厚条件。海螺有现在的光辉成就，有利地势、有利地势赋予了它最优厚的条件，郭文叁没有错失机遇，在最佳的时刻从宁国走向安徽，走向全国，交出了我国水泥工业开展及他个人最光辉的答卷。“世界水泥看我国，我国水泥看海螺”用最简略精练的语汇，精确地描绘了海螺在我国水泥工业开展史的方位。

  宁国水泥厂4000 t/d 出产线是从日本三菱重工引入的榜首条出产线年投产，然后，设备国产化2500 t/d、5000 t/d线先后投产，三条万吨线先后落户安徽，铜陵、池州、纵阳三个万吨出产基地的诞生，表明晰我国水泥配备制作、我国水泥出产运营办理走在了世界前列。

  2004、2009年是安徽水泥工业的两次高潮，当年新增产能都在1,200万吨以上，现在在建15条，熟料产能3,000万吨，其间海螺在芜湖、铜陵建造三条12000 t/d线 t/d线，北部宿州、滁州各一条。咱们都在问，如此大规划的新增产能出路在哪？这个问题的确值得探究，不只华东经济老练的区域存在，高速生长的西部区域也存在，现在许多区域的限产实践上真实无可奈何，其实质都是前期商场高生长时刻留下的产品 ── 产能过剩所造成的，这也将是十二五期间的一个重要课题。

  安徽的水泥价格要高于长三角，首要得益于会集度高，海螺不会在家门口打价格战。长三角区域2005年下降了100元/吨，合肥仅下调了30元/吨，可见其抗跌性。2010年限电水泥价格高，可见区域价格的传递性是非常强的。

  宁国水泥厂是海螺集团的摇篮，然后沿长江建起铜陵、池州、纵阳三个万吨熟料基地，一同在芜湖、荻港、宁国、宣城、怀宁等地建造大规划熟料基地，有力地促进了当地经济开展，一同向长三角、滨海输出水泥甚至水泥出口海外。海螺靠矿山建熟料基地，靠商场建粉磨站，经过长江沿江滨海物流构成的”T”型战略，是我国水泥工业开展的里程碑。

  巢东水泥，1999年11月8日,经安徽省人民政府皖政秘(1999)228号文赞同，巢湖水泥厂、东关水泥厂兼并组成安徽巢东水泥集团有限责任公司。后因为巢东水泥公司办理失控、出资失误、亏本严峻，现已到了濒临破产的境地。在这种极端困难的情况下，海螺集团依照省委、省政府的要求进行保管，处理资金问题；在省政府、省国资委的主导下，引入香港昌兴集团进行资产重组。2006年6月2日，香港昌兴矿业出资有限公司与安徽巢东水泥集团有限责任公司以及安徽海螺水泥股份有限公司签署《股份转让协议》。依据该协议，巢东集团将其持有的巢东股份的悉数国有股计11,938.57万股转让与昌兴矿业出资有限公司和安徽海螺水泥股份有限公司，其间，昌兴矿业出资有限公司受让8,000万股，占巢东股份总股本的40%；安徽海螺水泥股份有限公司受让3,938.57万股，占巢东股份总股本的19.69%。

  材料：宁国水泥厂是我国水泥作业最早选用新式干法出产工艺的大型水泥企业之一。1978年国家建委赞同，原上海成功水泥厂扩建工程移送给安徽省担任建造，同年10月安徽省建委赞同建立安徽省宁国水泥厂。1984年末，国家计委、国家经委批复赞同上海成功水泥厂移送宁国水泥厂运营办理，（三条华新湿法旋窑，熟料产能20万吨/年，水泥25万吨/年，现已关停）.

  宁国水泥厂首条4000 t/d新式干法水泥熟料出产线是我国“六五”要点建造项目，主机设备从日本三菱重工引入，1982年9月开工建造，1987年7月正式投产；2002年头，5000 t/d出产线个月，完结当年开工、当年建成投产、当年达产合格，发明晰世界同类窑型建造周期最短、出资最省、达产合格最快的记载。

  宁国水泥厂4000 t/d出产线千瓦余热发电体系属中日协作动力归纳使用演示项目, 5000t/d出产线由海螺自主规划、自主成套、自主建造的余热发电体系，2006年，两套余热发电体系每年可节省原煤5万吨以上，可削减二氧化碳排放达12万吨。

  郭文叁，1978年结业于上海同济大学建筑材料系，1980年参加宁国水泥厂，并历任宁国水泥厂人事、出产、设备副厂长、厂长职务，以及本公司总经理等职务。现任安徽海螺集团有限责任公司董事长、党委书记，安徽海螺水泥股份有限公司董事长，安徽海螺创业出资有限公司董事长，兼任我国世界工程咨询公司专家委员会专家等职务。

  在以郭文叁为班长的运营班子领导下，海螺集团以宁国水泥厂为主体组成，从旧日的荒山野岭到现代化的水泥企业，从单一的山区工厂到大型企业集团，海螺走过了一条从无到有、从小到大的快速生长之路，创建了赋有特征的海螺开展形式，拓荒了我国水泥作业低出资、国产化的先河。先后建成了我国榜首条5000 t/d新式干法国产化演示线 t/d新式干法线、榜首个千万吨级熟料出产基地。

  郭文叁致力于开展循环经济，余热发电技能的使用和推行、城市日子废物燃烧项目的投产，建成了节能减排的十大要点工程之一，使海螺成为我国水泥作业的领头羊、工业结构调整的排头兵，发明晰我国水泥工业一个又一个的奇观，构建了一座座世纪的丰碑，构成了“主业树大根深、他业枝繁叶茂”的集团化运营办理新格式，为把水泥工业建成资源节省型、环境友好型工业作出了奉献。

  福建坐落东南滨海，地处长三角和珠三角的衔接处。境内峰岭耸峙，丘陵绵绵，河谷、盆地交叉其间，山地、丘陵占全省总面积的80％以上，素有“八山一水一分田”之称。西部和中部构成斜贯全省的闽西山岭，东部滨海为丘陵、台地和滨海平原。

  福建的地理方位确认了水泥工业的布局，水泥的出产基地会集在西部山区，商场会集在滨海。2010年水泥产值5,800万吨，龙岩是福建省最大的水泥产区，水泥产值在全国地级市排名第四。福建山多，但石灰石储量大、档次高的矿山不多。经济兴旺的东部滨海是水泥消费商场。由厦门、漳州、泉州组成的“闽南金三角”为福建省最大水泥商场，其消费量约占全省总消费量一半；以省会福州为中心并拓宽于南北（莆田、宁德）是福建省第二大水泥消费商场，消费量约占全省1/3；而首要产区龙岩—三明—南平一线。

  福建省资源与商场爱憎分明、“西产东销”，省内的水泥根本都由西向东流，销往滨海的六大城市区。近年长三角、珠三角大规划出产基地的投产，也使水泥、熟料经过海路进入福建。

  福建虽地处东部滨海区域，但经济开展滞后于东部其它区域，水泥工业的开展落后于全国。2007年开端提速，当年新增的新式干法熟料产能相当于此前的总和，虽然福建的矿山条件不尽抱负，但2009年后建造的都是5000 t/d 出产线，改变了不能建造大线的传统观念。

  福建省水泥商场敞开度不高，价格在全国处于高位，也一向游离于华东区域，但在价格的背面，福建的矿山挖掘本钱、运输本钱比较要高得多，福建的矿山规划不大、品尝不高，剥离层大、许多挖掘方法选用洞采；福建水泥出产基地会集在西北部山区，商场在东部滨海，经过公路运输。所以福建的挖掘、运输本钱要高于其他区域，这也是福建水泥价格高的一个重要原因。

  福建水泥是老牌水泥国企，1993年实施股份制改造，成为福建榜首批上市的公司之一，国有布景、品牌、自有铁运线是其三大优势。福建水泥具有两大出产基地(三明永安的建福厂+金银湖厂，南平顺昌炼石厂)和两个粉磨站（漳州、福州），产品在省内水泥商场上有No.1的口碑。

  红狮水泥是较早进入福建商场的企业，2006年头，红狮在三明将乐投产一条2500 t/d出产线，后将运营权划转金牛水泥。现在，红狮水泥在漳平具有两条、三明具有一条5000 t/d出产线，世界闻名投行高盛本钱看中红狮进行参股； 金牛低沉潜行，已投产3条线 t/d出产线，在福州、南平装备粉磨站，已成为三明产能最大的企业。红狮和金牛已成为省内的主导企业，对下一步商场各有自己的算盘，但二者的区域商场却无堆叠，一个在闽南强势，一个主控闽北。

  华润在两广站住脚后，持续东扩，有心做大华南区。福建是正在生长的商场，华润看准了这点，机不可失，时不我与，决断提速在福建的进展，2010年4月16日，华润水泥签约收买三德坐落龙岩市的2000 t/d、2500 t/d出产线各一条，以及泉州市年产60万吨水泥粉磨站，一举进入福建。收买三德项目是华润水泥进军海西、整合进步福建水泥工业的严峻战略。一同，在龙岩的永定和新罗建造三条5000 t/d出产线年投产，显见华润在福建商场势在必得的决计。

  本地企业闵福建材有自己的套路，一位业界资深人士点评闽福建材“商场竞赛再剧烈，闽福必定是终究一家存活下来的当地企业”，足见它的优势和竞赛力。闽福建材具有省内最大最好的石灰石矿山资源，是间隔商场最近的新式干法企业。总经理陈村明，朴素、才智、干劲，他向咱们坦言： 我是水泥外行，但我是出资人，我关怀我的出资收益。我做水泥真实是被逼得走上“作业经理人”的方位。简略的两句话道出了闵福建材成为福建水泥企业效益最好的底子原因。

  龙鳞集团是龙岩本地企业，工业链优势非常杰出，经过前后向一体化方向开展，公司已将工业链延伸至上下流的房地产、水泥和混凝土、搅拌站项目，在福建水泥商场抢先一步，产品在本地具有较高的品牌闻名度，产品首要走要点工程，赢得了安稳的商场。

  福建是华东最被看好的生长性商场，商场格式正在产生变数，福建水泥有借商场兴起重振雄风的决计；华润有黑马实现志愿乘胜前进的壮志；红狮、金牛静心耕耘重在收成……；不出两年，福建水泥商场将迎头走在华东前列。

  江西简称赣，坐落我国东南部，长江中下流南岸。又因境内首要河流赣江而得简称。江西省境内除北部较为平整外，东西南部三面环山，中部丘陵崎岖，成为一个全体向鄱阳湖歪斜而往北开口的巨大盆地。

  江西的水泥的出产基地会集在北部，南昌的水泥消费量超越1,000万吨，其次为上饶、九江和南部的赣州。2010年水泥产值6,200万吨，赣州、上饶两市一南一北，是江西省最大的水泥产区，产值均在1,000万吨左右。

  江西坐落长江中下流南岸，能够直下长三角商场，但在华东商场价格走低后，销量急剧下降；安徽水泥借长江进入江西也是非常便当；江西九江和湖北东部黄冈、武汉之间的来往也非常亲近。

  1989年12月9日，我国榜首条自行规划、制作成套设备、施工装置的2000 t/d 熟料干法窑外分化出产线，经过了由国家建材局安排的国家验收，时任国家建材局局长王燕谋题词：“江西水泥厂（万年青水泥前身）新式干法出产线的建成是我国水泥技能开展史上的里程碑”。

  台湾亚泥、海螺水泥、红狮水泥先后落户江西，推动江西水泥工业的开展，进步了水泥工业全体水平。2007年7月，江西万年青水泥股份有限公司与我国建材旗下南边水泥有限公司合资，协作建立了江西南边万年青水泥有限公司，江西水泥工业进入一个新的时代，拉开了以大企业集团为主导的商场格式前奏，2010年新建投产8条出产线，从熟料产能、出产线规划上都上了一个新的台阶，其间南边3条，万年青2条，海螺、亚泥、印山台各1条，6条为5000 t/d出产线。

  江西水泥价格和长三角区域有相关，水泥经过长江水运流向长三角非常便当。江西前几年有水泥运入长三角，后因为价格走低，进入长三角的水泥就有限了。海螺、南边在南昌建有粉磨站，亚泥从九江、红狮从宜春高安向南昌运入水泥，这几家企业主导了南昌水泥商场。

  江西南边、万年青、亚洲水泥、海螺、红狮五家是江西的主导企业，熟料产能在70%左右，是工业会集度较高的区域。

  万年青水泥的前身江西水泥厂创建于1958 年6月，1997年 9月2日江西万年青水泥股份有限公司建立。9月23日“江西水泥”在深圳证券交易所挂牌上市，标志着企业经过本钱运作进入跨越式开展的快车道。在上饶万年建有两条2000 t/d出产线 t/d、赣州瑞金建造一条5000 t/d水泥熟料新式干法出产线，但在变革的大潮中，有不测风云，受多种原因万年青在前进路上遭受重挫。2005年现任万年青董事长、总经理刘明寿临危受命，力挽狂澜；12月，引入民营本钱，建立了江西瑞金万年青水泥有限责任公司， 2006年瑞金5000 t/d续建投产当年扭亏为盈，同年，被国家发改委列入国家要点支撑的60家大型水泥企业（集团）。2007年携手江西南边水泥有限公司，规划商场整合蓝图。公司现在万年、瑞金有6条出产线，会集在上饶、赣州区域，熟料产能680万吨。

  南边水泥2007年借万年青进入江西后雷厉风行，先后在吉安、宜春、赣州投产5条线条出产线万吨，首要会集在中部区域。能够明晰地看出南边进入江西的布局，在中部划线将南北离隔，赣州有万年青的两条5000 t/d，能够说南边和万年青在推动江西中南部的整合势在必得。

  南昌、上饶、赣州、九江是江西首要水泥消费商场，除赣州外，都在北部区域。海螺在东面上饶弋阳、西面新余分宜建造水泥出产线；来自北面安徽海螺怀宁、池州的熟料直供南昌、九江粉磨站，构成三个方形辐射北部区域。2010年2月25日，海螺在南昌西面新建县400万吨水泥项目，榜首台磨竣工投产。该项目规划建造4套Ф4.2×13m管磨带辊压机的水泥粉磨出产线吨专用码头，分两期建造，该项目竣工投产后对商场有满足的话语权。

  台湾亚泥进入大陆本是着眼华东长三角区域，终因长三角产能过大改道江西，江西九江作为台湾亚泥在我国的桥头堡，从2000年建榜首条线条线，亚东水泥集团董事长张才雄说：高品质、高环保、高效率、低本钱是亚东水泥的运营理念。感悟我这一生，我自己想做的我做了，我自己学工程，也按我的意思做了，每个进程都实践经过……我也吸收他人的东西，引入最好的设备、建最好的厂，我感觉自己这一生值得了。有报导：江西亚东水泥出资28亿元人民币，拟建2条6000 t /d出产线年出产线投产后，九江瑞昌市将成为江西最大水泥出产基地。

  红狮在宜春高安投产2条5000 t/d出产线，红狮作为民营企业有自己的特征，没有国企的大手笔，即便谋得世界闻名投行高盛的资金，依然是小心谨慎，克勤克俭。董事长章小华为人低沉，但有规划院专家点评：章小华是老总里最关怀、最懂技能的，和他一说就理解，就能决定。这便是对民营企业家最朴素的描写吧。和红狮的触摸中感到：重矿山、重配备、细办理、商场敏感性在红狮身上领会很深入，在与许多的央企、国企、外企竞赛中，红狮缝隙里求生计，硬是挤进了全国前12并且坚持至今，的确来之不易，可圈可点，红狮在赣州会昌建造5000 t/d出产线也可说是神来之笔。

  山东，坐落我国东部滨海、黄河下流、京杭大运河的中北段。省内大城市有济南、青岛、烟台。西部衔接内陆，从北向南别离与河北、河南、安徽、江苏四省接壤；中部高突，泰山是全境最高点；东部山东半岛伸入黄海，北隔渤海海峡与辽东半岛相对、拱卫京津与渤海湾。

  山东省水泥产值从1986年登上全国之首后，和广东几经抢夺，1994年再次夺冠，连任16年之久，2009年屈居江苏之后。山东枣庄曾是全国最大地级市产区，年产值到达4,000万吨。山东的水泥价格一向是全国的凹地，2007年，山水、中联两大集团在山东大规划并购、重组，尔后的2008年全国煤炭价格大幅上扬，二者又联袂整合商场，防止了业界无序竞赛，成功将上游涨价本钱向下流搬运，并且山东省水泥价格开端上升，摘掉了贱价区的帽子，2010年同步华东商场价格攀高。

  没有山水、中联的力挺是难以做到的，这也阐明晰进步工业会集度的必要性。山东是水泥输出大省，跟着周边区域水泥工业的兴起，水泥的输出也在减量。

  山东是产能大省，也是立窑大省。2000年之前，立窑工艺在我国水泥工业中占主导方位，曾为我国的经济开展做出了重要奉献。进入21世纪，新式干法工艺逐渐替代落后工艺，山东地处滨海，又是经济兴旺区域，但在筛选落后产能时，没有采纳一刀切，而是一方面活泼培养优势企业山水、中联加速开展新式干法水泥，一面分区域、按阶段筛选落后产能，防止商场大起大落。

  2003年、2004年是山东开展新式干法水泥的高潮，山水在此期间投产7条线 t/d线，一举奠定了在山东的中心方位。2010年海螺、冀东一南一北不谋而合双双进入山东，听说，引起山水董事长张才奎的不解，你们来山东凑什么热烈。但不难看出，现在大集团一方面在做区域，一方面这样的”小”动作也不少，或许是”大”战略的弥补，有音讯传，两线投产后，”收成”颇丰。

  山东的出产基地首要会集在枣庄和淄博区域，中联水泥在枣庄7条线万吨；山水和中联在淄博区域各2条5000 t/d线条线条，山东落后产能的筛选将在近两年加速，产能正在敏捷向大集团集结。

  山水集团安身山东，沿最具经济生机的胶济铁路“东进西扩、南北辐射”，构成济南、淄博、潍坊、烟台几个大型熟料基地，在一线城市济南、青岛、烟台装备大型粉磨站；然后南下经过并购与新建进入济宁、临沂、枣庄，在西起荷泽、济宁、枣庄、临沂，东至日照全线进入，在山东全境遍及十几个地市，构成几十家山水企业布局的工业格式，并辐射天津、河北。山水的最大特征是在熟料与粉磨才能的配套方面下足功夫，在物流、辅材操控方面优势显着。

  上个世纪90时代末，我国建材集团收买山东鲁南水泥厂建立我国联合水泥有限责任公司。十年磨一剑，中联水泥成为在我国水泥工业中开展最快、最具生长性的公司。2006年，徐州万吨线的收买一举改变了中联水泥的形象，然后奠定了我国建材在我国水泥称霸的根底。中联水泥发家山东，靠收买扩展规划，在收买进程中积累了许多丰厚经历。若没有当年失手黑龙江浩良河、山西大同、湖南韶峰的经验，哪有本年前进山西、进军西南重庆、四川的大志。

  中联水泥在山东先后收买枣庄安厦、泰安泰山、日照港源、济宁金鲁城、德州大坝、淄博东华，东扩潍坊、临沂建造新线，使其在南部区域占有优势。现在山东在建10条线条，散布在枣庄、泰安、临沂、潍坊，由此可见一斑。

  除山水、中联两家独大，曾在山东立窑时代有光辉成绩的沂州水泥没有掌握机遇，后来迎头追逐坐落第三，泉兴、申丰、葡城都具必定规划。

  山水的开展和集团的领路人张才奎有很大联系，他的头上有许多红帽子，做过水泥厂的厂长，当过建材局的局长，里边的故事许多。

  山东水泥实验厂一个各项经济技能目标“稳居”其时全国67家要点水泥企业倒数榜首，9年赶走了11任厂长的一家企业，上级委任时年39岁的张才奎继任。他曾誓词：“免我的职我也不去那个当地！”，但嘴硬心软的张才奎，知道领导有困难，铁定了心要把企业盘活搞起来，他就职演说称：“你们是我的兄弟姐妹，我是来为你们服务的。假如企业搞不好，我立刻下台。”，简略几句掏心窝的话，让员工和张才奎心贴在了一同，当年一举扭亏为盈。上级领导看到了他的潜力，济南建材局部属17家企业，除刚扭亏的一家外，其他16家企业全亏本，济南建材局又“送”给他一个“大礼包”。这次张才奎没有尴尬，胸中有数地提出了他闻名的16字政策：扭亏为盈、组成集团、两厂迁建、结构调整。同年年末，17家企业悉数扭亏为盈。1997年，以山东水泥厂为中心的济南山水集团有限公司宣告建立。

  张才奎赋有变革立异精力，打破性地完结了山水集团体系、机制的严峻立异，为国有企业变革树立了模范。为处理限制企业久远开展的瓶颈，张才奎不计个人得失，与普通员工一同参加企业全体改制。在省市政府的大力支撑下，2004年10月，山水集团与市政府签署国有资产收买协议，与此一同，还成功引入了美国摩根史丹利等世界闻名的战略出资者，2008年7月3日山水正式登陆香港股市，揭开了新的篇章。

  山水现在现已安身山东，走入辽宁、内蒙，前进山西，活泼在水泥工业的榜首线。

  有人撰文：我国的水泥作业横空杀出一个山水集团，山水集团从此多了一个传奇厂长，齐鲁大地从此多了一个感动山东的企业家，我国从此多了一个拼命三郎式的人大代表。