河北金隅鼎鑫水泥有限公司转型立异写实

  “十二五”期间，金隅鼎鑫公司累计投入近5亿元，继续对出产线进行节能环保技改，经过项目减排、办理减排和技能减排三大办法，加速企业转型晋级，使得单位产品能源消耗数值均安稳到达省内最好、国内领先水平，一些方针乃至已到达或超越美国和欧盟规范。......

  2016年11月30日，当金隅集团安排的媒企调研团赴最终一站，亚洲最大单体水泥企业——河北金隅鼎鑫水泥有限公司调研时，公司5条出产线正处于悉数停产状况。据公司司理魏卫东介绍，这是鼎鑫为呼应河北省石家庄市于11月17日展开的为期45天的大气污染防治“白斩污”行为而进行的。

  出产线中止了作业，金隅鼎鑫的会议室里却挤满了人，来自鼎鑫各部分、各分公司的首要负责人及员工代表30余人带着丰满的热心参加了此次调研座谈会。来自一线员工的叙述，全方位、多角度地让调研团感触到了一年来金隅鼎鑫在挖潜降耗、立异展开和绿色转型等方面的支付和改动，也让咱们领会到了金隅集团水泥板块中航母级旗舰企业的展开气魄和职责担任，金隅人的“干事文明”给冰冷的冬日带来了一份特别的暖意和向上的力气。

  金隅鼎鑫具有三个出产分公司、一个矿山公司和临港金隅子公司，2条日产2000吨和3条日产4000吨新式干法熟料水泥出产线吨二档短窑国家级节能演示线代表了世界能耗的最好水平。在低迷的职业现状下，这家旗舰水泥企业2015年曾一度堕入亏本状况。

  “每个部分、每个环节都可以深挖潜力，降本增效。”这是一年前魏卫东来到鼎鑫时，面对严重的经济形势和职业展开环境，为企业展开下达的硬使命。

  为了在最快的时刻统一思维，魏卫东加班加点地接连安排员工召开了8场研讨会，并在企业施行军事化办理，推广民主制度，严厉遵循“干事文明”。一年来，公司员工思维、干部作风、企业办理发生了很大改变，各部分、各环节降本增效成效凸显。

  金隅鼎鑫周围铁矿、砂岩矿非常丰厚，并且尾矿资源多，因而，推广原资料代替成了降本增效的重要途径。为了下降本钱，2016年以来，公司引入新的原燃资料进行代替运用，如砂岩粉末、铁选矿污泥、铜渣、半烟煤等贱价原燃资料。

  据一分公司司理罗荣树介绍，现在出产“只要煤和部分石灰石来源于天然矿产品，其它悉数完成了用各类工业和城市的废弃物进行代替”。如此一来，熟料本钱大大下降，“2500t/d的窑，2015年吨本钱在127元，2016年1~10月份降到了107.4元”。

  但是，原资料代替在大幅下降熟料本钱的一同，也给出产形成诸多困难，如物料粘湿阻塞溜子、生料动摇、体系不安稳，碱含量高影响产品质量等问题。遇见“大块料”、“料湿不下料”等问题，员工自动想办法知难而进。因为原资料代替掺杂了工业废料，对高碱的操控成了二分公司中控室的难题，“员工一开端心里没底，以为完成不了使命。”二公司司理刘广铎说。所以，领导员工一同四班倒，总算将碱含量操控在1.1，确保了熟料的高质出产。在全员的尽力下，二公司熟料本钱一度到达89.32元/吨的集团史上最贱价，并成功坚持了3个月。可以说，产品本钱的下降处处凝集着员工的汗水。

  与一、二分公司不同，三分公司出产线是国家级节能减排演示线，魏卫东曾点评其“吃细粮免不了本钱高”。2016年头，在“亮剑精力”指引下，三分公司脱节原有出产形式和死板思维的捆绑，自动对标缺乏、寻觅距离，在许多方面获得打破。在工艺办理方面，首要是原燃资料控降本钱办法，依据公司要求，实验铁选矿污泥、砂岩粉末等废渣废料，生料配料本钱由年头方案的20元/吨，控降到最低13.01元/吨，完成了前史性的打破。在原煤运用方面，由之前的两档短窑只能烧好煤的思路，自动打破，“将好料思维转化为废料思维”，逐渐实验高硫煤、半烟煤的运用，低硫煤与高硫煤的掺加比例最高到达1:1。在处理氨水用量较高的问题，三分公司干部及技能人员，建立公关小组，自动出击，优化分级焚烧、对标学习先进水泥企业，逐渐把握相关技能，经过实践三分氨水用量得到显着下降。“相关的实验还在继续，咱们的方针是无氨脱硝。”三公司司理王九龙表明。

  在出产环节之外，降本增效的行为还体现在日常作业的方方面面。一年来，一分公司解雇临时工50人，正式员工从398人削减至345人，一同作业不削减，规范不下降；经过外协转内协，一分公司经过安全清洁训练，发起员工自主进行水泥清库作业，2016年1~10月节省费用达175万元；克己加工件、设备自主修理、设备装置调试方面也施行外协转内协，节省费用151万元；经过二次分配，员工尽管辛苦但收入得到了提高，干活热心一点点不减；二分公司更是以60万元创立车间专门用于自主制作各种部件，进行二次扬尘物改作业，一同还用于协助兄弟单位节省本钱。

  “企业最困难时期，整体科级以上干部自愿只拿基本工资，与企业荣辱与共，唇亡齿寒，这在广阔员工中引起了很大反应，企业的凝集更强了。”魏卫东表明。

  在水泥职业严峻商场状况下，鼎鑫从2016年一季度亏本8千多万元，到5月份逐月完成当月盈余。“这是整体员工支付所得到的报答，也是对广阔干部员工的一个交待。”魏卫东表明。

  “从2015年开端，咱们公司就提出立异、绿色、科技和敞开的展开愿景，决计下大力度发挥企业在人才、技能、设备等优势，在出产等范畴施行立异和实践，到现在，现已在矿山挖掘方面完成了数字化，在新品研制上推出了路途硅酸盐水泥等四品种6个新产品。”魏卫东表明，“立异作业看得见的是技能、产品、办理形式和体系机制，而其背面的观念和思维知道上的立异更为重要，只要这样才能为企业久远展开扶植根基，为引领职业展开奠定根底。”

  2016年5月6日，金隅鼎鑫新产品推介会在河北省会石家庄隆重举行，金隅鼎鑫公司用6个月时刻研制出路途硅酸盐水泥，低热、中热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥及核电工程用硅酸盐水泥四大类6种特种水泥，这关于金隅鼎鑫乃至水泥职业都可谓立异的模范。

  “咱们之所以这么快就能推出6种水泥新品，根据两个方面原因。”主管技能的金隅鼎鑫公司副司理张立华告知记者。一是职业面对的去产能压力大，用更丰厚、更专业的产品满意不同客户在不同工程中的使用，水泥的专业化展开被前史性地提上了日程。二是金隅鼎鑫研制实力雄厚，公司具有1个省级技能中心、5个国家比对全优实验室、1000多名专业技能人才和世界先进设备，这是其他公司无法比拟的优势。

  6个月6种水泥新品，北京市建筑资料研究院副院长、住建部工信部“高性能混凝土推广使用技能指导组”专家成员陈旭峰点评说：“职业里闻所未闻的壮举。”我国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠到企业调研指出，金隅鼎鑫公司是国内最大的特种水泥出产企业。

  四大类6种特种水泥新品仅是企业立异作业的一项内容。自2015年以来，金隅鼎鑫干部员工在心态、思维观念上完成了打破，在出产过程的各个环节去实践立异。

  推出数字矿山理论是金隅鼎鑫在矿山挖掘中饯别立异的第一步。从2015年开端，公司经过一系列的科学手法，把矿山进行数字化挖掘。首要，公司打破多年来先剥离后挖掘的方法，立异性地推出边剥离边挖掘，以此处理了废渣压矿体的状况。其次，公司在保证原资料均匀安稳的前提下，推出边调配边挖掘，把废渣进行合理配比从而变成了资源，一同为挖掘腾出了空间。其三，强化钙硅铝铁等废渣、废料也是资源的知道，完成了各类工业及城市废弃物在可控状况下的有用使用。

  湿拌砂浆工业是沧州区域商场空白，金隅鼎鑫部属的沧州临港金隅水泥有限公司经过前期充沛的商场调研和项目证明，自行设计、施工，将草堂站一条混凝土出产线创造性地改形成为湿拌砂浆与产品混凝土两用出产线。商场掩盖黄骅港、中捷、黄骅市、海兴县、盐山县、沧州东开发区等区域。项目的建成标志着公司由传统水泥制作业向新式绿色建材工业的转型又迈出重要一步。

  “从开始的单纯200万吨粉磨站，展开成为现在集水泥、混凝土、湿拌砂浆、粉煤灰为一体的建材工业集群，现在临港金隅水泥占有当地商场80%以上比例，是沧州区域最大建材企业。”临港金隅商砼司理肖永峰介绍，湿拌砂浆产品填补了区域商场空白，进一步夯实和加固了金隅集团水泥板块“大十字”战略东部支点。

  为鼓励全员立异，金隅鼎鑫公司建立了“员工创客空间”，包含四个员工立异作业室、一个立异梦工场和立异效果展现区。出资60余万元配备了车、铣、焊、切、卷等专业机床设备，为员工立异创效作业展开建立了实操场所。公司22项实用新式专利得到国家专利总局受理，其间18项现已获得新式专利授权。

  “十二五”期间，金隅鼎鑫公司累计投入近5亿元，继续对出产线进行节能环保技改，经过项目减排、办理减排和技能减排三大办法，加速企业转型晋级，使得单位产品能源消耗数值均安稳到达省内最好、国内领先水平，一些方针乃至已到达或超越美国和欧盟规范。2015年公司被评为“河北省节省之星”，2016年公司入围国家工业和信息化部、展开变革委质检总局联合发布的能效“领跑者”企业名单。

  站在新的立异高度，魏卫东对人们把水泥职业认定为传统职业有了不同的观点，“所谓传统就意味着不思进取、不求打破，没有敞开和容纳的心态，反映在运营上便是没有特征、不求前进，企业生命的时针被人为地拨到傍晚。”他说，金隅鼎鑫将坚持着敢为人先的气魄和胆略，作为亚洲最大的单体水泥企业，在经济展开的新常态下，要用立异的思维观念从头审视自己和职业，勇于履责担任，引领职业的展开，做好“政府的好帮手、城市的净化器，省会的西花园、社会的清道夫！”

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  他们还对水泥首要出产工序展开专项调研，编印《水泥职业能效确诊作业手册》，免费为全市45家水泥企业7420万吨水泥产能出产线展开能效确诊，逐户给出节能改造建议和碳减排办法。

  7月24日至25日，新疆水泥举行双碳方针解读及碳排放办理提高训练，约请国检集团碳排放办理及核算专业技能人员进行授课。